Tag: 初创企业

Stonz 是儿童户外鞋履届鼎鼎大名的品牌了，深得妈妈们的喜爱。尤其对加拿大的妈妈们来说——一来，加拿大以户外运动丰富闻名；二来，毕竟也是温哥华土生土长的品牌。和 Stonz 的创始人 Lisa Will 的相识是在YQ 期间，她那会儿正在对公司进行全面整改，准备进入她所谓的“Stonz 3.0”阶段。而随着整改的效果逐渐呈现，她也在加速扩张的步伐，先后进入包括美国在内的 16 个国际市场。最近和她聊天，她也透露准备在中国市场大展身手。 得知这个“北美小生意经”的小红书账号的存在，她就很热情地分享了自己的创业经历，希望能对即将创业或正在创业的你有所帮助。大家有什么问题想要问她，也可以留言，相信她也会很愿意继续和大家交流。 ⚡创业历程： Lisa 的创业故事开始于 2004 年，现在的年轻人听起来是不是很古早？她自己也说根本没办法想象，那是一个几乎没有互联网和社交媒体的时代，一切商业活动都是“面对面”进行的。Stonz 在 2006 年才创建了官网，只有很基础的网站架构和功能，但在当时也已经是罕见的先行者了。 很多创业想法都来自于创业者自身面对的问题和寻找解决方案的过程，Lisa 也不例外。作为一名户外运动爱好者，生娃养娃也不能阻止 Lisa 走向户外的步伐。但每每外出，孩子的鞋都不断滑落，也不断打断他们享受大自然的好心情。她尝试购买过各种市面上在售的儿童鞋靴，无论是功能、做工还是穿着的舒适度，都无法满足她和孩子的需求。而 Stonz 就是在这个过程中应运而生，至今已经有 20 年的历史了。 ⚡成功经验： ⚡挫折挑战： ⚡提醒： ⚡关于女性创业：没有所谓的平衡可言，只有个人选择。 Lisa 说她曾经听过一次讲座，演讲人是温哥华某电信公司女主管，讲述自己如何同时拥有令人艳羡的工作、照顾家庭和孩子、并不断学习完善自我，还能找出时间每天做瑜伽…… “我不信。” Lisa直言，“无论你做什么，尤其是作为创业者，面对现实就好，我们不要假装我们什么都能拥有。” 当然，这个选择无关对错。你的重点可以是做自己，可以是做妻子，可以是做妈妈，也可以是做创业者。这不意味着你放弃了其它方面，只是说你的重点放在你选择的这个方向而已。你选择家庭角色，可能创业就会放缓，或者你有优秀的伙伴形成互补；你选择创业者的身份，其他家庭成员也必须得理解和支持。这当然也和生活的阶段有关，在不同的阶段你的选择也可能会不同。 但没人能既要、又要、还要。时间就那么多，你自己选择如何使用它。“我的首要选择是孩子，然后是创业，最后是自己。” Lisa 说，“所以，我现在锻炼身体的时间很少，甚至户外活动都很少，去滑雪对我来说都是奢侈的。”

Estelle 和 Stephen 的创业故事就像一场充满冒险和笑声的帆船之旅，从南非到美国，从做手工艺品到游艇销售，属于好莱坞冒险电影的剧本。

Estelle和Stephen的成功故事强调了冒险精神、真实体验的力量，以及多元化收入来源的重要性。这些经验教训对于创业者在充满不确定性和挑战的创业旅程中很有启发性。

哈佛商学院教授 Tom Eisenmann 采访或调查了数百位创始人和投资者，出了一本书《Why Startups Fail: A New Roadmap for Entrepreneurial Success》，研究出导致创业公司失败的主要六种模式。 很多风险投资者总结创业公司失败的原因，集中在“horses”（即创业时机和机会）和“jockeys”（创始人），如果必须二选一，大多数投资者更愿意选择一个有能力的创始人而不是一个吸引人的机会。于是大多数人把失败归咎于其创始人的不足，特别是他们缺乏毅力、行业眼光或领导能力。 把责任推到创始人身上过于简单化了，投资者在解释结果时强调创始人的性格，而创始人则引用他们无法控制的情境因素——例如，在创业公司失败的情况下，竞争对手的非理性举动。 抛开寻找替罪羊，Tom确定了六种失败的模式。 ⚡1. 再好的机会，抗不过差劲的合作伙伴 案例研究：Quincy Apparel ⚡2. 面对困难时做了决策错误 案例研究：Triangulate ⚡3. 昙花一现的假客户群体 案例研究：Dropbox 与 Fab ⚡4. 开得太快，车轮会掉下来 案例研究：Fab ⚡5. 找到合适的高级管理人员 案例研究：Dot & Bo ⚡6. 成功需要叠罗汉式，每个环节都不能容错 案例研究：Theranos和Segway

Adrian Wood 是洛杉矶一个知名的音乐人，是最早一批为在线音乐争取版权的先锋人士之一，他更是个创业的能手。 8年前在 Shopify 上开店，卖的是音乐制作素材和工具，比如鼓声、声音循环、预设库、节奏、人声库等产品。这个名为 Modern Producers 的店铺已经有10来万客户，目前销售额超过140万美元。 他曾为50 Cent、Snoop Dogg、Rick Ross等知名艺术家及可口可乐、福特、耐克等大公司制作过音乐。同时还是一个独立音乐制作公司Anno Domini Nation的老板。 他开店目的是提供高质量素材给独立音乐人和自媒体，帮助他们能和行业巨头竞争。 Adrian认为自己成功之处在于能客户建立良好的互动，他认为创业最关键在于把客户看得最重要。他不只有这一家公司，而且投资了其他一些公司， ⚡成功经验 ⚡教训： ⚡提醒：

创业到一定程度，很大可能需要融资才能发展。而到了必须融资的时候没人想要变成没头苍蝇。 机会总是留给有准备的人，怎么做好准备呢？ Ankur Nagpal是著名的连续创业者及投资者，他创办的教育平台 Teachable 不断成功融资，最后卖了2.5亿美元。此后他又创办 Ocho 和 Vibe Capital，后者投资了100多个公司。 最近 Ankur在推特上给了初创企业主一些建议，个人觉得非常简单可行。 做法： 原因： 经验： Teachable 几乎所有获得的融资都来自于公司的每月更新，有200多人会收到更新，大多数开始错过的，最终投资了后来的几轮。

Rise Lean 是一家通过融合中国饮食智慧，帮助西方社会的人们改变饮食习惯，达成减重和健康目标的公司。创始人——来自中国的 Leslie Chen 坚持将平衡、和谐的饮食理念传递给那些通过禁食或者极端的饮食控制方式来达成减重目的的客户，通过帮助他们建立与食物之间正面和谐的关系来解决他们的体重问题，以及更重要的，帮助他们建立长期的、健康的生活方式。 成立八年以来，Rise Lean在客户人数和财务收入上都实现了稳步增长。2022-2023财政年度，Rise Lean在市场上取得了令人印象深刻的进展，产生了高达33万6000美元的收入。关于自己的成长和创业的历程，Leslie是这样分享的： ⚡成功经验: ⚡Leslie的忠告：

Mike Strives 做了一个SAS产品upvote，短短三年时间，达到月入超过4万美元。 创业最难的就是跨越几个瓶颈期，无论是最初的迷茫阶段，还是略增长后的停滞阶段，还是收入稳定后想要再次爆发增长的时期。 今天我们介绍 Mike 是怎么在创业开始的MVP阶段实现1000美元的预售，如何获得前100个客户，如何增长到月收入1万美元，以及如何扩大规模，最终实现超过4万美元。 从他那里，可以更清楚创业的思路和思维模式。 ⚡成功第一步  MVP阶段实现1000美元的预售。        2018年，Mike创业第一件事就是想要验证产品的想法，确认产品和市场的契合度。他认为这是最重要的，要找到正确的受众，找到愿意花钱的客户。没有验证就会浪费你的时间和你的钱。    验证的办法很简单，用wordpress或视觉和文字做个简单的网页，来解释产品。重点突出能解决什么问题、痛点，指出解决方案。有个logo，还在网页上用email octopus这类工具嵌入一个电子邮件注册表。   记住，这个产品还只是未来的一个设计计划。     在一些软件工具发布网站上进行宣传，加入facebook群组、在LinkedIn上发帖、Twitter Instagram基本上所有的社交媒体渠道。  4. 重要血泪经验：不要为所有人去建一个产品。要让你的目标受众尽可能小。      基本上就是小范围测试你的解决方案。比如做一个客户管理系统，以油漆工为目标，专门为他们创建，当他们看到你产品的价值，开始付钱了，你就可以扩大到园丁、屋顶维修等专业人士。        一般你创业做个产品，有自己的想法，但和客户交流后，就会发现实际上他们真正的痛点和关注所在是和你想的不同。        需要不断问问题，发现最核心的痛点和最有可能愿意支付的功能。       Mike发现，客户需要一个特别简单和直接的接收反馈的方法，以及一个能整理反馈的功能。于是就开发了一个很简陋但有效的版本。给注册用户中最活跃的100个客户免费一年试用，换取测试和反馈，这太值得了。因为在测试阶段，发现产品太好用了，导致在真正推出产品之前月经常性收入已经是超过1000美元。       划重点：千万不要急着想要完善，先把产品拿出来，让最好的用户参与进来，以后再完善。       很多创业者容易忽略这个，但你需要这个来发现到底有多少客户真的想付钱。 ⚡成功第二步 获得第一批100个客户，短短几个月月收入增长到5000美元。 ⚡成功第三步 用三个有效渠道，增长到月入10000美元。        … Read more

这是一条普遍却不普通的创业建议 想要问问你敢不敢，像她这样去慢创业？ 做慢、做少、做小，你会这样创业吗？ 加拿大温哥华地区的 Bowen Island 是个不到50平方公里的小岛，人口不到4000，但创业的人不少。Allison Audrey Weldon就是其中一个。 她在岛上创办了经营奢侈护肤品牌 Sangre de Fruta，算得上顺风顺水。仅有五个产品时，就得到小辣椒 Gwyneth Paltrow 的青睐，入驻全球知名绿色美容零售商 Goop。成立四年后，又被 Emmy Awards（艾美奖）主办方看中，有机会为第 47 届 Emmy Awards 艾美奖颁奖礼提供伴手礼，再次声名大振。2020 年，眼看着和一系列酒店的洗漱用品合约因为 YQ 而可能告吹，消费者开始关注 self care 却又给了 Sangre de Fruta 更上层楼的机会，官网销量激增。 Allison此前的创业之路很坎坷，曾经历过失败的痛苦。和前男友共同创业的瑜伽馆+餐厅，随着两人的关系逐渐恶化、分手，也随机倒闭。Allison 因此负债累累，几近破产。但也是这些痛苦成为她反转人生的跳板。在治愈身心重建自我的过程中，她再次找到了方向，重启创业之旅。 这一次她选择做自己，不求多不求大，反而刻意慢下来。“因为清楚自己的价值，因为目标足够长远，所以可以从容，只做对的事。” 问题是，做慢、做小、做少，这样的慢创业方式，适不适合你我呢？ ⚡经验： 1.创业初期要勇敢“outreach”。 Sangre de Fruta 还是个“厨房作坊”且仅有五个产品的时候，Allison 就 cold email 了全球著名的绿色健康产品零售商 Goop 推销自己，而且还真得成了！虽然连她自己都感到意外，但也让她明白，对方是谁不重要，重要的是“我”要做什么。 2. 不断学习，也不断放手。 独立创业者常常在公司发展的过程中会遭遇“放手危机”，或者说是信任危机。就是一直以来一个人做所有的事，不相信雇佣员工后能够达到同样的标准。 Allison 说，这其中的关键是创业者自己要不断学习，自己要有评判好坏的能力，然后学会放手，为每一个职位找到更专业和适合的人选，才能给公司扩大发展的机会。 … Read more

大师 Paul Graham 有句名言：Do things that don’t scale。要做不会规模化的产品。 在 Nathan 的理解里，是个人在做一些非常不成规模的小事情，积累积累，为了能够最后把生意规模化，让渠道畅通。  Nathan Barry 10年前创办了SaaS生意ConvertKit，专门是用于电子邮件营销的工具，在北美做电商的企业基本都接触过这个，目前生意每年收入是3500万美元。 但是在创业过程中，他经历了一个困难时期，当时目标是6个月内实现每月5000美元的收入，但后来停在每月2000美元，最后降到1500美元，处于一个瓶颈期。 当时他才用了各种方法，内容营销、网络研讨、合作伙伴等，都不见效，没有任何方法增加客户。 最终，他找到了方法，建立了一个有效的直销流程，在2015年在6个月内从月入1500变成月入10万美元，两年后年收入800万美元，如今每年是3500万美元。 一次一个客户，花数个小时免费手动帮客户换服务，这是他职业生涯里最疯狂的时刻，也是他生意成功最为关键的转折。 个人特别推荐他的“在小池塘里吊大鱼”的方式，很精彩的生意经，最简单明了的一个大师级经典教程。是每个小企业主应该学习的地方。建议收藏学习。 ⚡从月入1500到10万的10个关键步骤 ⚡ 继续壮大生意 经过前面10个步骤，产品有更多人证明好用，也在不断改进，每一次销售变得更容易，推荐人也越来越多。很多有影响力的博主比如Pat Flynn、Wellness Mama等也成为客户，并在社交媒体上暗示自己在用这个产品。

创业这件事里很重要的一环就是使用工具。找到得心应手的工具，日常的工作就会事半功倍。最近发现了 Harlow，是一个专为小企业提供简化企业财务管理的解决方案，试用下来，感觉挺不错的，推荐给大家。 界面设计，相对我之前介绍的 Dubsado 更现代，是年轻创业者喜欢的简洁风，用户友好。功能也很齐全。除了财务管理，还包括客户管理、任务管理等，基本上如果你现在在创业初期，运营一个不算复杂的小企业，都十分够用。 提案与合同 网站提供提案和合同的范本可供参考，也能根据你的品牌调性添加 logo或者调整颜色等等。客户如果通过提案，可以直接通过平台接受并在合同上签字，去掉了很多来来回回，更客户和创业者都带来了便利。 发票 Harlow 的一个重要特性是自动发票创建。通过与小型企业常用的运营平台集成，Harlow 可以在用户输入最少的情况下生成发票。这个无缝的过程减少了在手动数据录入上花费的时间，从而减少了可能的错误，并为其他重要的业务任务腾出了更多时间。 开支 Harlow 有一个开支跟踪系统简化了记录和分类业务开支的过程，这是维持公司财务状况准确理解的关键方面。通过自动化此过程，Harlow 减少了开支分类错误或遗漏的机会，从而提供了对企业更准确的财务画像。 客户管理 每个客户都有独立的页面，可以直观看到与客户相关的一切，包括项目、任务、会议、账单等等；同时还和 Google Workspace 无缝链接，彼此之间的文件分享也都记录在案，并能随时查看。 计时工具 对很多创业者来说，计时工具都很重要。有些人是因为要根据 billable hours 收费，而即便不需要，我也很建议新创业者使用计时工具，因为只有你对自己在每一个项目和任务上所花费的时间有清晰的认知，才能设计制作出最准确的价格表。 Harlow 的两位创业者之前是从事营销相关的职位，并主要和 freelancers 合作。可以说，她们是非常了解小企业需求的，这一点也在平台的服务中得到了体现。还是那句老话，创业者就是需要用最少的时间做最多的事，所以用对了工具，我们就能更专注去做我们最擅长的事情：为客户提供优质的产品和服务。 Harlow 提供免费试用，点击这里注册。