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安大略省和魁北克省的小生意数量最多，2019年分别是44万306以及24万9685个，卑诗省和阿尔伯塔紧随其后，分别是18万7252个和16万920个。 如果按照人口比例来说，加拿大做小生意最多的省份是爱德华王子岛，每千人有50.8个。 加拿大人做小生意最多的是 Construction 建筑施工行业，有14万8359个小企业，各门类排第一。其次是 Professional, scientific and technical services 专业技术服务业，有14万7694个，排第三才是Retail trade sales 零售业，14万1783个。 4，Health care and social assistance 医疗保健和社会援助，11万8964个。 5，Accommodation and food services 酒店餐饮业，8万2,762个。 6，Transportation and warehousing 运输仓储业，7万897个。 7， Real estate and rental and leasing 房地产及租赁，5万7,278个。 8，Wholesale trade 批发贸易，5万6,107个。 9，Agriculture, forestry, fishing and hunting 农林牧渔， 4万9,253 10，Manufacturing 制造业，4万8,021个。 11，Finance and insurance 理财保险，4万1,720 其中行业收入增长最快的是 information … Read more

安省的各种资源到底还是更丰富些。以加拿大来讲，安省其实比BC更适宜居住。BC只占了个气候的优势吧，更确切地说，是适宜享受。而安省感觉有更多的机会，无论是就业还是创业，尤其是对还在奋斗期的年轻人来说。 上次写了卑诗省做小生意的资源，有的小伙伴想看安省的，搜罗了一下还真不少。于是有了上面的小感想。 Starter Company Plus  这个是安省政府的资源。无论你是要创办企业，要扩大原有企业规模，还是要买个生意来做，都可以。这个补助的最高上限5,000加币，条件是你也必须要做相应的贡献，钱和物都可以，但至少得是补助金的25%。 申请成功，同时还能获得： 1⃣️ Small Business Enterprise Centre还会为你配备一个专门的顾问，提供一对一指导。 2⃣️ 参加各种讲座和networking活动。 3⃣️ 一个有同类经验的mentor为你提供意见和建议。 只要你年满18岁，是安省居民，且没在上学，都可以申请。 Summer Company 如果你是年龄在15-29岁之间de 学生，想要暑期（通常是5月/7月-九月大周末之后）创业，只要你能确保一个定量的工作时间，就能申请最多3,000加币的补助以及会有本地企业精英为你提供意见和帮助。⚠️补助金分两次发，一半在开始的时候；另一半是完成项目要求之后。 申请者需满足以下条件： 为安大略居民，高中生或大学生均可。 如果不满18岁，需要家长或监护人为你签字。 并未运营公司。 在参与这个项目期间，如仍有其它工作或在读，每周不能超过12小时。 项目结束后会重返学校。 需满足暑期创业时间要求：高中生280小时/大学生420小时。 很遗憾这个申请截止日期刚刚错过。有兴趣的话，记得收藏，明年再战吧。 另外，北安省的Northern Ontario Heritage Fund Corporation 是个宝藏资源所在，在当地创业的话可以看看它家网站。这个机构建于1988年，隶属于 Ministry of Energy, Northern Development and Mines ，主要为安省北部地区经济发展和就业提供支持。 投入较大且相对比较成熟的企业想要获得资金用于企业扩大规模，可以考虑 Southwestern Ontario Development Fund 或Eastern Ontario Development Fund 。看名字就知道了，这俩都有地域限制。但某些特定情况下，可申请到最高$1,500,000。

最近看到一个网上创业人士的感想，她总结了自己创业的7个最大的错误，感慨如果创业前就知道这些的话，不至于走那么多的歪路。我看了也深有体会，几乎每个错误我都经历过。所以给大家推荐一下。 不要尝试自己去做所有的事情。 和很多创业者一样，事情一多，只有两个选择，要么雇人，要么自己做。创业确实很有热情和激情，但会在不擅长更耗时的项目中被累垮。请人帮忙非常有效，而且随着公司发展，所雇的人会开始承担更多责任。创业者也更能做好管理者的工作。 找导师mentor并定期见面。 mentor真的很重要。没人是全才，缺乏的是经验。导师可以避免你付出代价高昂的错误，他们可以帮你开拓人脉，理清业务方向。很多在导师眼里的常见错误，没人帮助下，你很容易花上大量时间去明白。 找志趣相投的人，而不是技能相似的人。 创业需要不同领域的人才一起，很多时候我们很容易找同行一起做，最后发现没有人懂企业运营、营销、SEO技术。然后又需要花上一年时间去找那些同样有热情但有不同的技能的人，公司才开始蒸蒸日上。 做好企业突然扩大三倍的准备。 创业初，我们总是觉得先做起来再说，到时候壮大了之后来得及。 three-times rule很重要，是公司基础架构的一部分。问问你自己，当我企业一夜之间扩大三倍，我会有合适的员工吗？业务和工作量是否能应对，产生的各种压力能应对吗？提前做好准备，否则你企业扩大的时刻也可能是陷入最大困境的时刻。 忽略质疑声。 初创企业的时候很多时候要给自己打气，在介绍业务的时候，遇到别人质疑、遇到同行和陌生人的敌视，要去忽略这些负面意见。这样做无可厚非。这是你的生意，和他们无关，这是你的一场冒险，也是你的热情所在。听到这些声音会让你开始质疑自己，最重要的是，你不要也成为一个反对者，要相信你所做的事情，有信念，其他人的话就灰飞烟灭了。 要能放弃客户。 这是个很难做到的事。有时候放手是为了拿得起更多。当你和一个客户开始做生意，每个月有收入，可能是你最大最好的客户。但这个客户的产品可能不是你长期所需的产品，他给你公司带来80%的让人头疼的问题，你明白这不会是你理想的客户。要及时终止合作，长痛不如短痛，腾出精神增加其他更合适的客户，为下一个季度增长做准备。 生意需要的工具都值得购买。 开始创业的时候，为软件和服务付费、会员费、订阅费都很费钱，但长远来看，都有回报。很多工具从时间上、效率上会带来很多好处，你要搜索免费图片的时间是无价的，订阅付费图片开支是有限的，而且以免今后会有法律问题。付费记账工具往往更合理、更有效、集成度更高，免费记账工具需要你付出更多时间。花出的钱都会有回报。 谁都会在创业中犯错，但如果能避免这些，你能有更多的信心，更全力去发展企业。记住这七点，有补充的也请回复。一起进步，谢谢。

每个人都梦想有一个自己的品牌，可以是未来的 Apple、Tesla，可以是未来的LV或资生堂。但是做一个品牌谈何容易，需要影响力、需要生产线、需要大量的资金。 最近一个美国的创新公司上周刚刚推出了平台 Pietra，口号是打造自己的产品线，帮助每个拥有品牌梦的人创建自己的品牌。 每个人都能免费注册 Pietra，想好自己想要做的产品。注册很简单，只要提供email地址，电话号码都是可选项。 登录后台把供应商分门别类，有美妆、蜡烛、护肤、茶、首饰、咖啡、服装、香水、巧克力、护发、美甲、身体护理、鞋、糖果等，还有些类别还在增加中，例如女鞋、苏打水、运动饮料、健身、酒、瓷器、眼镜、手包、厨具、帽子等。 每个类别中有详细的产品分类，你可以订购样品去了解产品的质量和感受。 在经历开发和确定产品后，你可以创建一个品牌项目，然后在 Pietra 自己的店铺或者 Instagram、Shopify 或者自己的网站进行销售。 在 Pietra，物流、支付、客服都帮你解决了，甚至还有市场营销工具，包括折扣、电子邮件订阅发送、邮寄清单和数据分析。 如果需要做数字广告、平面设计师、摄影师、生意顾问，甚至注册公司都能在后台找到帮助。如果花上99美元，Pietra还有专门的人帮你指导每一步的实施。 更好的是，Pietra 在 Discord 还有个社群，可以互相交流心得。 该平台还在测试版本，但已经有300多个品牌已经建立生产线，其中一个 Instagram 小网红 Ella Rose McFadin 创立的护肤品牌两分钟内就销售一空。 Pietra 还有15000个人在开始做品牌。你也可以能成为第一批尝鲜成功的人，做个自己的品牌，是不是很有吸引力。

之前有客户在Vogue中国杂志做了专访，问说是否能同时登在网上，被告知已经没人看网站了…… 感叹中国发展之快，直接跳过了很多在老外看来标准的阶段，比如信用卡、比如电子邮件，再比如网站。 但如果你在海外创办企业，网站还是很重要的。社交媒体虽然重要，但通常都被认为是“租来”的地界，企业还是要有自己的”online real estate”，也就是网站，是一个企业建立可信度的根本所在。 网站好坏的标准：设计简单、内容准确、及时、使用方便。 评估网站好坏的方法： 1. 是否mobile-friendly？现下这个时代，mobile-friendly是个必须。尤其是所有的email marketing的内容，在发送之前一定要测试在手机和平板上是否work。事实上，这是目前网站设计的第一要素，也就是先要优化mobile experience，然后再考虑desktop experience。 2. 是否再所有的browser上都work？确保你的网站无论在Safari还是Chrome，或者任何一个浏览器上都有一致的呈现。推荐一个工具：Browserstack可以用来测试网站。 3. 网站设计是否与品牌调性相符？你大概只有几秒钟的时间说服客户（消费者）留下，所以从Logo设计、到内容撰写、再到网站色彩，都必须和品牌形象保持一致。 4. 及时更新网站内容。尤其如果你有blog的话，保持规律的更新。 5. 比较竞争对手的网站。

社交媒体的重要性毋庸赘述了，尤其是对初创企业来说，社交媒体的好处更多： 1⃣️既能作为owned media的一部分为品牌发声，打造品牌形象； 2⃣️又能直接和消费者建立联系，产生互动； 3⃣️同时还很cost-friendly。 但现在社交媒体发展太过蓬勃，平台众多。Fred Cavazza制作的这个图（图1）将社交媒体平台分成了networking, publishing, sharing, messaging, discussing and collaborating六个类别。有规模大的，历史久的，面对人群更广的；也有新晋的，规模小的，面对更小众的audience的。因为不同平台服务的群体不同，因此起到的作用也各有不同。 对很多企业来说，想要cover所有的平台是不可能的，所以选择适合自己的营销平台才最重要。捡几个众所周知的来说明问题： Facebook，Youtube是各个年龄段，各种兴趣爱好的人都会使用的； Snapchat的用户也相对年龄； IG、Pinterest更适合视觉化的推广，很适用于餐厅、时尚、美容，以及生活方式类的电商等等； Twitter围绕新闻、热点话题，follow和参与#hashtag来增加自己的exposure；同时因为以快取胜，Twitter还常常被用来进行客户服务； LinkedIn因为更偏重于建立professional关系，更适用于B2B企业的推广； TikTok 主要是25岁以下的受众，这个平台的网红很多才14/5岁。 比如美国品牌Peace Out做acne care的，他们的主要受众就是Gen Z群体，那么TikTok也就成为他们社交媒体平台的首选。她们从去年开始创立了TikTok账户，并铺开与小网红的合作。据说，2021年Peace Out公司将整个市场推广预算的60-70%用在这个平台上，而他们已经成为Sephora销量最好的acne care品牌。 总结来说，选择社交媒体平台的标准就是找准自己的产品特点，然后你的客户和消费者在哪儿，你就要在哪儿。通常建议选择两到三个不同的平台来形成矩阵互推。

寻找生意合伙人很容易，但找到合适的合伙人很困难，大家在合伙初期都是为了成功走到一起，不是为了失败，但失败往往频繁而至。 我们先要明白，人和人之间天生就有分歧，如果不花时间认真认识和解决这些差异，企业很难保持一致并稳定管理。 今天说说最常见的9种： 不同的人生阶段。 你是个年轻人，你的合伙人可能是个有两个孩子有家有室的人，你们的人生阶段大不同。你们可以成功合作，但也要明白你们生活中有不同的优先事项，先知道存在的挑战和可能，比如你不能让有着两个孩子的合伙人扔下手头所有事情去处理生意。 不一样的创业饥饿感。 你和你的合伙人都一样急着创业吗？双方对于这份生意成功的渴望是否一样？如果你很急，你的合伙人一点都不急，那长期以往会失衡，最终导致失败。 最终目标不一致。 创业最终目标至关重要，合伙之前务必要先明白。是否长期持有生意？是否会卖掉？是否会转给亲人？很多生意创业几年后有一方先要走人或者想要你走人，要确保在合伙之前能明白可能面对的情况。 价值观不同。 人是有价值驱动的，每个人都形成自己的价值观。比如，你可能重视节省成本来提高利润，你的合伙人想要营销支出来提高利润。确保你们的价值观在某种程度上一致，省却麻烦和争论，可以尽快决策，不误时机。 风险承受能力。 创业都是有风险的，要有一定的承受能力，如果你的合伙人非常讨厌风险，而你愿意冒险，就会产生问题。尤其是你做出的决策导致业务亏损，那矛盾可能会升级。要确保双方清楚风险，同意企业承担的风险程度。 个人绩效不佳。 创业是在极其有竞争性的环境，合伙人都要有较高的绩效，才能保持业务最佳状态。 可有可无的合作。 你应该经常问自己，“我需不需要这个合伙人？”“我的合伙人需要我吗？”如果回答都是“是”，那很好。如果一方不再依赖另一方，那合伙关系可能失衡，关系也会瓦解。 合作失去安全感。 生意合作需要安全感，足够稳定，能长期持续下去，包括财务、关系、精神层面等领域。如果合伙人的个人财务弄得一塌糊涂，可能最终会导致生意失败。就算再艰难的对话，也要和合伙人讲清楚，这是为了将来减轻痛苦。 缺乏信任。 缺乏信任是最可怕的一种。你能离开生意一个月，让你的合伙人运营吗？如果你不放心，那你需要认真思考了。任何关系运转需要信任，涉及生意，需要更大的信任度。

初期的客户意见和建议都是非常宝贵的，尤其如果你是B2B企业，有客户愿意花时间和你沟通是很好的开始，希望你能从中有更大的收获。