北美小企业初创指南(简约版)

过去两年,身边的朋友转行的转行,工作同时开始做副业的做副业,创业的创业。小红书的朋友们有不少来询问创业的建议,真的很难有个确定的说法,每一个都有每一个的做法,否则哪会有那么多business consultant。

这里浓缩了最最基本的初创指南,很简约,却很有共性。掌握了多少会有些帮助。

1.如果你有个创业的想法,首先要彻底了解你这类企业的法律环境。

如果你的副业或初创企业涉及食物相关,这一点非常重要。

你的产品是否允许被制造、销售、运输和交付,是不是安全、健康,所有法规都需要确保了解。花多少时间都是值得的。我知道的一些食物相关副业的人士在创业前都花3-6个月时间研究齐这个。

很好的例子就是我们此前做的北美创业案例分析之一:多伦多小伙子每月赚11万加元的配餐公司为啥2年半倒闭了?可以点击看看。

2.然后是测试产品和服务。

了解市场想要什么和市场需要什么是完全不同的两件事。

从你信任的人那里获得产品或服务的反馈。分享给亲朋好友,听听大家的想法。

想法要灵活,不要固定在一个自己已知或认定的框架里,很多时候会发现客户想要的选择和你给的不同。

3.了解成本和价格。

定价从来都不容易,要平衡好你的业务成本和价格。

很多创业者犯的最大错误之一就是没有重视或低估自己投入的时间,定了后来会后悔的低价。

要真正了解成本后,给自己合理的收入。这通常意味着没有亲友折扣。

4.营销、推广,不断持续。

你推广自己的次数越多,业务就会增长得越多,这是很自然的积累过程。

在社交媒体上发帖,在社区里谈自己的业务,客户就会来。

你必须把自己的生意名字放到人们面前,不要不好意思。

5.寻找一个互相支持的体系。

创业者很多时候会感受孤独、会有挫折和沮丧。这就是为什么你要找一个或一批可以交流的同伴。

网上有很多机构和团体,你可以在其中找到鼓励、支持和帮助。

我们这里的分享,也是一种渠道。

即使你一个人创业,这里的你并不孤单。

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