温哥华人都在感慨露营者太多，营地太少，但没有人去想解决方案。Nora Lozano 和 Guita Yazdani 把这变成事业，几年前初创了Campertunity，加拿大第一个类似 Airbnb 的露营营地共享在线平台。2019年5月只有400用户，目前其注册用户超过6000，有数千营地，预订数量增长持续翻番。
两个创始人有旅游和客服背景，身兼所有角色，网站维护、营销、记账等，任务艰巨。两个人因为外行，所以把编程外包。
成功原因：
1.清晰可行的创业想法，能解决很多人的需求。
2. Facebook 和媒体是最好的营销朋友。
起初在Facebook上做付费广告，效果…后来到各个露营小组页面上发贴宣传，吸引了公众和记者的关注。于是电视、广告、播客、在线媒体等采访，每篇文章都会增加数十个新用户，估算媒体传播价值有数十万加元。
3.擅长人际交流，各种采访、洽谈都能最大化效果。甚至和用户建立个人联系，听取反馈。
4.不断更新社交媒体账号，显示平台正在处理的问题和进展。社交媒体很烦人，也很必要。
4.不懂编程，反而可以从用户角度去看网站是否用户友好，自己如果也用不明白，那可能其他用户也不明白。
5.时机很好，疫情期间房车出行的需求大增。
挫折和经验：
1.一开始找朋友编程，出现问题都说可以解决，结果花了数千加元一无所获，导致平台推出晚了一年。重新谨慎选择省内一家网站开发公司，也准确详细概述每个页面和步骤是什么样的，最后签写并修改了几次合约，发现很专业、满意建成。
2.因为邀请私人业主加入，每年需要5万加元购买保险，这些费用需要业主分摊，而加拿大是个谨慎的国家，不是所有保险公司愿意承担风险。
3.这个业务季节性强，再怎么做营销，到了12月就没什么人感兴趣了。
4.不懂编程。
很难跟上网站外观和功能的步伐，维护和调整非常困难。
5.定位范围到底多大?
一开始想法是从卑诗省开始，随着开始受欢迎再扩大到全加拿大。
发展中发现加拿大太大，营销工作艰巨，其他省是开始用户和营地，但增长缓慢，而这个时候把营销重点转移会卑诗省又舍不得放弃已有的外省资源。
6.没有立即注册企业，以为线上业务不需要，虽然后来补上，但错过了卑诗省的一些补助金申请。
7.小处入手节省成本，根据需求增加。
一开始准备了很多，租了P.O. Box、用Zendesk、Sendgrid等各种工具，后来发现不少是用不上的。
8.用的邮件系统很过时，联系营地业主发出100份，只有1个回复，其余都退回来。
提醒：
1.在加拿大初创人士，建议用好联邦和当地省份的小企业资源，比如卑诗省的 Small Business BC，这些机构能帮你了解初创公司所有问题，还有面对面帮助，免费研讨会，从如何整合业务到如何在社交媒体上营销都有，还很友好。
2.如果没有收入，不要把钱花在营销上，有机营销加上搜索引擎优化是好办法。
3.找个联合创始人，两个比1个号，但不能超过4个。
4.学习编码，找个懂编码的创始人也行。
5.找适合市场的产品，解决人们的问题。
6.听取其他企业家的建议，你以为你什么都知道，但你不知道。
7.创业之前先询问律师和会计师，了解税务成本、福利以及法律规定，你不会想要让这些事情给你惊吓。
8.时机对不对是创业的关键因素。
9.无论想法多好，创业都是个缓慢的过程。
10.即便有企业计划，支出也会超出想象。