很多人可能想不到，创业最容易犯的错误是——
花的比赚的多。
资金之于企业，就像是氧气之于生命，没有就活不下去。但花的比赚的多并不是只有苟延残喘、濒临倒闭的企业才有的问题，还有很多看起来蓬勃发展、蒸蒸日上的企业，也会因此面临巨大的财务压力——入不敷出，不得不解雇员工，缩减库存，然后你的发货速度减慢，客服服务变差……你知道这样下去的结果如何。
通常来讲，一个企业花钱和赚钱的比例差不多应维持在1:2。也就是说如果我赚3万，那就最多再投入15000用于企业发展。毕竟，销售起起落落，有高有低，但大部分开支都是固定的，长期的。
如果你自己不擅财务，创业初期又雇不起人，那就起码做个spreadsheet，看看每个月的营收和开支状况，对企业的经营有个大概的了解。而一旦企业走上正轨，第一个要雇的员工就是bookkeeper，让他来作为守门人，确保赚的比花的多，才是企业长期可持续发展的关键。