最近，美国一个Subway 特许经营店主Tommy Wright在社交媒体上公布了自己做老板第一个星期的财务状况，认为创业很难。

Wright第一周的总收入是 5666.88 美元，看起来很可观，但支出很大。

最大支出是商品成本近 1700 美元，占收入大约 29%。

然后是员工开支 960 美元。

第三多开支是Subway 特许经营使用费，708 美元。

根据 Subway 的官方文件，Subway 特许经营店主需支付销售总额的 8%，外加 4.5% 的广告费。

还有 750 美元的房租、200 美元的电费和 350 美元的贷款费。

最后Wright一周的实得利润为 931 美元。

如果算上他每天从开门到关门工作的13 -14个小时，等于时薪在10美元左右。

可能这就是很多小企业的真实情况，工作量很大，利润却不高。想要多收入，只能什么都自己上。

当然， Wright至少第一个星期就实现了盈利，从创业的角度来说，算是很好的开始了。连锁经营做好的一个关键就是在于不断去看经营的情况，去调整经营，需要时间和耐心。