我们都知道，购买企业的成功率高于个人创业，因为该业务已经经过验证降低了不确定性的风险，还因为买家通常可以得到合理的指导。大多数业主都会留在公司关键职位上6到12个月，给企业运转的知识提供给新的业主。

在一些情况下，卖家无法或不愿意有个时间段继续工作，这种情况下，强烈建议买家要找替代的生意导师。

你可以通过自己的人脉去找，或者选择正式的导师计划，比如加拿大 Futurpreneur 就有 资金+导师的计划。

有些买家可以考虑和卖方签一份赔偿协议，让其对移交业务之前所做或未作的事情负责，用来保护自己，承诺对销售后一段时间内可能出现的任何不可预见的责任负责。对于卖家，这可能是说服买方达成交易的一种让步。

这个阶段，还有注意企业所有权变更会对内部运营的影响，公司的人力资源往往受到极大的影响，新业主可能需要对员工、政策和流程进行改变，要有协议可以说清谁对招聘和改变有最终的决定权，这样能减轻可能出现的任何问题，避免问题升级。

收购公司后强加一种单一的、既定的文化能更明确期望，通常比尝试创建新文化更容易，但这对某些员工来说可能调整很大，但在某些情况下，这可能是你最好的方案。

买家还必须明白，购买企业是生活中一个很大的事情，很多身份和拥有企业有关，是一生中进行的最大的资产之一。因此，要好好想清楚怎么在人生的下一个阶段找到目标。

这是收购后头几个月必须要做的清单：

1.整合团队

你很快就会想要知道谁是你的支持者、谁是拥护者，并确保这些人安顿下来，成为团队的一部分。

这个团队要负责构建集成蓝图并执行该计划以是实现运营目标。

2.指定企业运营模式

对企业的各个环节如何集成进行逐个评估是关键步骤，是收购后100天内关键。

3.把计划传达给主要利益相关者

把新的企业组织结构快速在全体员工会议上传达出去，可以缓解员工对所有权变更的紧张，以便留住关键团队人员。

人们需要一起听到同样的说法，这样信息不会人和人的传递中被误解。

要让员工放心，明白你对企业的愿景，但不要承诺超过你所提供的。

4.向客户和供应商介绍自己

竞争对手会把企业易主堪称变弱的表现，要仔细考虑如何向客户和供应商介绍自己。

要特别努力保护和主要客户的关系，留住他们。如果有变化，要确保晶块致电和他们见面。

最理想的是，前企业主向你介绍这些关系和人士。

5.专注业务战略

前任做事方式不一定是正确的或者最好的，要考虑清楚希望如何经营新业务，想要的变化会不会反映在组织结构上？企业部门会保持不变吗？会简化一些流程吗？等等。

6.永远敞开大门

收购后如果人们还有疑问，或者拒绝改变，请不要惊讶。

与不确定性做斗争并赢得人们信任的最佳盟友是经常沟通并确保你保持透明、开放和平易近人。