最近看到一个网上创业人士的感想，她总结了自己创业的7个最大的错误，感慨如果创业前就知道这些的话，不至于走那么多的歪路。我看了也深有体会，几乎每个错误我都经历过。所以给大家推荐一下。
- 不要尝试自己去做所有的事情。
和很多创业者一样，事情一多，只有两个选择，要么雇人，要么自己做。创业确实很有热情和激情，但会在不擅长更耗时的项目中被累垮。请人帮忙非常有效，而且随着公司发展，所雇的人会开始承担更多责任。创业者也更能做好管理者的工作。
- 找导师mentor并定期见面。
mentor真的很重要。没人是全才，缺乏的是经验。导师可以避免你付出代价高昂的错误，他们可以帮你开拓人脉，理清业务方向。很多在导师眼里的常见错误，没人帮助下，你很容易花上大量时间去明白。
- 找志趣相投的人，而不是技能相似的人。
创业需要不同领域的人才一起，很多时候我们很容易找同行一起做，最后发现没有人懂企业运营、营销、SEO技术。然后又需要花上一年时间去找那些同样有热情但有不同的技能的人，公司才开始蒸蒸日上。
- 做好企业突然扩大三倍的准备。
创业初，我们总是觉得先做起来再说，到时候壮大了之后来得及。 three-times rule很重要，是公司基础架构的一部分。问问你自己，当我企业一夜之间扩大三倍，我会有合适的员工吗？业务和工作量是否能应对，产生的各种压力能应对吗？提前做好准备，否则你企业扩大的时刻也可能是陷入最大困境的时刻。
- 忽略质疑声。
初创企业的时候很多时候要给自己打气，在介绍业务的时候，遇到别人质疑、遇到同行和陌生人的敌视，要去忽略这些负面意见。这样做无可厚非。这是你的生意，和他们无关，这是你的一场冒险，也是你的热情所在。听到这些声音会让你开始质疑自己，最重要的是，你不要也成为一个反对者，要相信你所做的事情，有信念，其他人的话就灰飞烟灭了。
- 要能放弃客户。
这是个很难做到的事。有时候放手是为了拿得起更多。当你和一个客户开始做生意，每个月有收入，可能是你最大最好的客户。但这个客户的产品可能不是你长期所需的产品，他给你公司带来80%的让人头疼的问题，你明白这不会是你理想的客户。要及时终止合作，长痛不如短痛，腾出精神增加其他更合适的客户，为下一个季度增长做准备。
- 生意需要的工具都值得购买。
开始创业的时候，为软件和服务付费、会员费、订阅费都很费钱，但长远来看，都有回报。很多工具从时间上、效率上会带来很多好处，你要搜索免费图片的时间是无价的，订阅付费图片开支是有限的，而且以免今后会有法律问题。付费记账工具往往更合理、更有效、集成度更高，免费记账工具需要你付出更多时间。花出的钱都会有回报。
谁都会在创业中犯错，但如果能避免这些，你能有更多的信心，更全力去发展企业。记住这七点，有补充的也请回复。一起进步，谢谢。
