怎么才能找到最好的联合创始人
大多数初创公司都有两个以上联合创始人。历史上最成功的初创公司都有联合创始人，比如微软、苹果、谷歌、Paypal等，而目前每1000个独角兽公司中75%以上有联合创始人。
好处不少：
- 更有效率；
- 提高工作质量；
- 可以完成自己难以完成或耗时巨大的任务；
- 精神支持；
许多成功的初创公司创始人都是自己创办公司，然后在合适的时候找联合创始人合作。
⚡提醒：
找联合创始人最佳时机是在你发现必须要找一个联合创始人之前。因为那时候你能更理智有时间去认识完美的合伙人，而不是急着找个不太理想最终害了公司。
但要找到一个好的联合创始人不容易，就怕成也萧何败萧何。
那么怎么确保你找的人是对的呢？
⚡要找什么样的联合创始人
- 你要在联合创始人身上找的第一件事就是经验。
联合创始人要具有正确的知识和技能，也可以是学习这些知识和技能的能力。如果你在某些专业领域缺乏知识和技能，那一定要找个能平衡你、和你的技术、经验互补的联合创始人。
找一个过去已经创办过公司的联合创始人那就更好了，因为这个人已经经历过即将要经历的许多事情，并知道如何解决许多问题。
2.要找个能处理压力的联合创始人。
初创公司压力和消耗很大，你不会想要和面对压力就崩溃的人合作。
当然，很难知道一个陌生人是否能应对压力，这就是为什么要在自己的社交网络中找人。如果最终还是要找个不了解的人合作，确保其经历过并成功处理过压力。
3.确保创办公司的目标和你一致。
务必在交谈时询问其创业的目标和原因，如果你想要风险低、用缓慢、节制的方法来发展公司，那就不要和一个愿意承担风险、快速推进公司发展的联合创始人合作。
小心那些处于自负的原因想要成为联合创始人。很多自称是企业家的实际没有什么真正的技能和经验。
⚡去哪里找联合创始人
最好的地方就是你的个人社交网络内。一起共事过、一起上学或成为朋友的人可能会是优秀的联合创始人，因为你们互相了解个性和技能，并了解是不是适合你和你的公司。如果没有，那就可以到社交网络、联合创始人配对网站、网上创业社区、创业相关活动或会议，以及创业孵化器和创业加速器这类项目。
1.朋友
先想想你的好朋友们，想想和谁一起创业会很酷，以及为什么。不要仅仅因为是你的朋友，也要符合上述联合创始人的特性。否则可能会毁掉你的友谊。
2.朋友的朋友
通过朋友认识是另一个好来源，也许你的好友认识一个在创业或编程的人，可以让朋友介绍你们认识，然后看是否合适一起创业。
3.大学
如果你在上大学，那现在是为未来的创业公司寻找联合创始人的最佳时机，尤其是如果你已经打算或完成学业后创办自己的公司。试着认识你班上、社交圈内的人，也许有人有你想要的某种潜在技能或特质。问问他们是都有兴趣创业，这样了解谁可能会愿意成为你的联合创始人。
4.以前工作的同事
你工作过的同事是一个很多的资源，回想一下和你共事过（目前在共事）的人，列出你认识聪明、有能力和技能足以成为你的业务合伙人的人，联系他们，一起喝杯咖啡，告诉他们你在考虑创办公司，并在找有兴趣成为联合创始人的人选。
- 社交媒体
Twitter：用初创公司或行业相关主题标签去搜索，拉出推文线程，找有趣的人，发信息介绍自己，并开始对话。（有机互动最好，回复关注他人或从关注你的活跃者中寻找）时间一长，你就完全可能找到未来的联合创始人。
Reddit：有个专门找联合创始人的地方r/cofounder，在哪里发帖，清楚说明你想要找什么样的人。还有其他论坛专门这对初创公司、企业或某些行业，值得去查看。
LinkedIn：这是专业人士云集的地方，绝对是找联合创始人的好地方。加入其中不同群组，开始建立联系，如果你想要找特定技能的联合创始人，可以加入该特定专业领域相关的小组。你还可以直接发布你想寻找合作伙伴的消息，那已经在你的网络中的人可能会感兴趣，也可能会推荐人给你。
6.创业者匹配平台
Co-Founder Matching：之前讲过的创业加速器 YCombinator就有个配对平台，免费注册，创建自己资料，根据你的兴趣、技能、地点和潜在的联合创始人进行匹配。 YCombinator会对创始人进行预筛选，保证能其质量。你可以看所有资料，发消息给你感兴趣的那个。
**CoFoundersLab：**这是一个找联合创始人、导师和顾问的企业家网络。有3万5000多个创始人，每个月可以免费和5位创始人建立联系，也可以把你的资料加入其中。
**Starthawk：**另一个帮助创始人找联合创始人的地方，免费创建输入资料和你的商业理念，Starthawk算法会找潜在的匹配。
7.网上社区
Indie Hackers：都是创业者的社区，其中有个小组名为：Looking to Partner Up。可以其中发帖交流。
FoundersList：也是一个网上社区，有专门的co-founders页面，可以在人员列表中根据地点、业务等招人。这里还有很多创业小组，你可以加入讨论，网上见面，也有面对面交流的选择。
8.参加活动或会议
这是认识潜在联合创始人的一个好办法，定期参加你所在城市或附近的活动，搜创业相关，定期去参加。
9.创业加速器或创业孵化器
创业加速器或创业孵化器是认识商业伙伴的好地方，导师和顾问能将你和另外的联合创始人联系起来。在那里的共享办公空间里，认识人并了解他们在做什么，找到和你想法类似的人，可能能找到补全你想法、整合你产品的合作伙伴。
加速器竞争激烈，孵化器轻松一些，适合处于构思阶段的初创公司。
⚡找到联合创始人后怎么做
- 评估考量是不是适合做联合创始人。
最好的评估办法是一起先做个小型的、有时间限制的项目。找你们有共同兴趣的东西，尝试在设定时间范围内一起开发产品，不是为你的企业。
如果你们都在学开发应用程序，那就一起构建个简单的，看看一起工作的感觉如何。
要设定明确的目标和期望值，包括谁负责什么，这样来评估协作能力。
你可以和不同的人做多个小项目试验，评估潜在的联合创始人，如果你觉得大家合拍，那就是可以讨论制定更多的商业目标。
当你们讨论创业点子的时候，最好是对一起构建MVP或原型的时间想法一致。你们达成一致后，可以坐下来坦诚交流，是否喜欢一起工作，决定是否一起继续创业。
2.股权分割
很多首次创业的人不确定自己如何和联合窗人进行股权分割。一般都会因为你觉得自己已经为这个想法投入了更长时间和精力，希望能多分配一些。但是事实证明，最好的办法就是平均分配。
平均分配可以确保大家都同样全力以赴，时间和精力上做出同样的贡献。如果你是后期邀请的联合创始人，平均分配可以确保他们和你一样有足够动力。
如果你平均分配有犹豫，可能你怀疑你的联合创始人不会和你一样全心全意在这创业。那你可能要重新考虑换了人选，而不是通过不同股份分配方式。
3.谁是CEO
谁做CEO是创业早期必须讨论的重大决策之一。
实际操作中，谁是CEO区别没有太大，因为是平均分配公司股权，要投入同样数量的工作和努力。
CEO最大作用是向投资者推销，要确保CEO是更风度偏偏、善于交际、吸引人的那个。如果你的合伙人是个健谈的营销者，你更像是个幕后的，那就让合伙人担任CEO。
如果你们都能成为很棒的CEO，那自然选择谁有最初商业理念的那个做，如果创办公司的是你，那你的联合创始人不应该会对你当CEO有意见。
如果大家都不同意让另一个人当CEO，那你们可能不适合一起创业，如果这个谈话中有任何冲突，即使感觉不舒服，可能是个警告，说明未来会有更多、更大的问题。
4.开始实施的下一步
如果前面三步都完成了，那就进入正式的实施了。
意味着要进行法律文书工作、开始创建你们的公司，把股权和其他安排、达成的所有协议纳入书面合同中。
当所有手续办妥后，一起加油吧！
记得在工作时，记着合伙人身上的优秀品质，在压力来的时候激励对方，让大家振作起来，平衡彼此技能，最大程度提高效率。
